以严的纪律、细的举措、实的作风

推进国企纪检监察工作落地落实

今年以来，三家县属国有一档企业设立了纪检监察机构，作为其中一家国有公司纪检监察机构的负责人，我将坚持严的纪律、细的举措、实的作风推进纪检监察各项工作落地落实，把这朵创新之“花”培育成创新之“果”。

聚焦主业主责，优化工作机制。目前，灌江控股集团有限公司发展态势迅猛，亟需风清气正的政治生态环境为其保驾护航。自从我到公司就任后，公司党委坚决贯彻纪委书记“不兼任其他职务或者分管其他工作”的要求，让我凝心聚力负责好监督、执纪、问责这一主业。公司党委还专门研究纪委委员和监察专员办公室的设置工作，配齐配强纪检监察队伍，为开拓好国企这块新的党风廉政建设阵地提供有力支持。

强化警示教育，增强廉洁意识。围绕县纪委“510”警示教育活动的安排，结合公司实际，开展丰富多样的学习教育活动，保持警钟长鸣。在周例会和月度例会上必讲廉洁廉政，“会前讲廉十分钟”机制形成常态；在党员活动日，公司党委负责人带头讲授廉政党课、组织观看视频“非遗中的廉洁文化”并举办廉政法规知识测试；公司纪委对全体中层以上干部，开展岗位廉政风险谈话提醒；向全体干部职工征集“廉心廉语”，做成桌牌放在办公桌上，造浓廉洁氛围。

推进制度建设，增强内控机制。公司已将制度建设摆上重要议事日程，计划用两个月左右的时间，全面梳理各条线、各部门以及“三重一大”事项的规章制度，对现有制度的可操作性、执行情况进行研究评估，该废除的即废除，该修缮的即修缮，该新建的即新建。通过建章立制，实现集团公司运营体系的程序化、规范化。

深化巡察整改，提升整改质效。前期，县委对公司党委进行了为期两个月的常规巡察，县纪委对县属国有公司开展了“小切口”专项整治。公司表示将坚决落实巡察整改要求，压实整改主体责任，认真履行监督责任，抓住“主要问题”和“关键少数”，拿出见人见事的措施，把整改事项和整改责任挂钩到人，突出标本兼治，确保整改有成效，做好巡察“后半篇文章”。

加强队伍建设，练就过硬本领。新的岗位，新的使命，新的要求。要学好用好纪检监察理论知识，加强学习法律、财务、金融、企业管理等专业知识，防止“外行”查“内行”，切实提高执纪监督水平；要强化自我约束，带头树新风、正“四风”，自觉接受内、外部监督，牢记职责使命，严守工作纪律，不断提高队伍素质和良好形象；要勇于创新，敢于打破传统思维和主观偏见，围绕坚决惩治腐败、有效预防腐败，用改革创新的办法，探索推进国企纪检监察工作新局面。（张昌祥）